創業家數位（8477）今30日召開法說會，公布2025年前三季財報。受電商市場競爭加劇及價格補貼壓力影響，公司營運面臨短期挑戰，前三季合併營收為3.39億元，毛利為4,576萬元，累計每股虧損為0.62元。不過，隨著營運重心轉向具黏著度與流程穩定性的B2B企業採購服務，轉型已初步展現成效，營運體質正朝向精實化與可持續獲利方向穩健邁進。

創業家指出，轉型的核心策略是主動調整業務結構，逐步降低對高補貼、低毛利的B2C市場依賴，轉而發展具可複製流程的企業採購平台，強化財務結構與經營效率。第二季EPS表現亦較前期改善，反映處分松果購物平台的正面影響。

目前B2B企業採購服務已開始導入多家企業客戶，採取「先導入、後持續」模式，建立穩定採購頻率，並協助客戶物料成本平均降低約10%。同時，公司引進AI工具與流程模組化設計，大幅簡化營運流程、降低人力需求，進一步提升平台效能。

創業家數位目前營運聚焦三大主軸：綜合型B2C電商平台「生活市集」、封閉式企業採購平台，以及以通用物料切入的企業與工廠物料零售。公司強調，企業物料零售為進入點，後續由採購平台承接訂單與流程，逐步建立長期合作關係與客戶黏著度。

策略上，創業家積極推動三大方向：精實營運、垂直整合與AI導入。一方面收斂低毛利業務、調整資源配置以控制虧損；另一方面，提出「共同採購中心」概念，整合自有與供應鏈夥伴需求，藉由集中採購達到以量制價效果，並強化供應鏈協同與成本優勢。

展望後續營運，公司表示，短期將持續優化財務結構與資源配置，中期擴大B2B客戶規模與採購頻次，長期則以平台模組化與AI整合為基礎，打造具規模化能力的垂直電商服務平台。創業家強調，儘管短期財報數字尚未全面反映轉型成果，但公司營運體質正穩健重組，未來營運表現可望逐季回溫，奠定長期成長動能。

創業家兄弟股份有限公司（8477）於5月20日召開股東會，承認2024年度財務報表與虧損撥補案，並通過公司章程修訂。公司名稱正式更改為「創業家數位股份有限公司」，象徵品牌重塑與營運轉型的全新起點。

2024年度創業家合併營收為新台幣8.78億元，年減33.12%；稅後虧損為新台幣1.28億元。主要受到國內外電商競爭激烈、新興業務尚未形成規模效益等因素影響。在整體電商市場成長放緩、消費動能疲弱的環境下，公司審慎調整策略，穩步推進業務轉型。

因應經營挑戰，創業家已啟動線下企業採購與團購業務，導入封閉式 B2B模式，結合母公司森鉅集團的製造與供應鏈資源，開拓多元銷售通路。公司並於2025年初完成私募普通股增資案，以充實營運資金、改善財務結構，提升資金運用彈性。

本次章程修訂亦依據新修訂《證券交易法》規定，調整員工酬勞提撥機制，明訂不低於百分之十為員工酬勞，且其中不低於五成須分配予基層員工。此舉展現公司對人力資本重視，亦符合企業治理與永續發展趨勢。
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創業家數位股份有限公司表示，未來將持續落實轉型策略、深化多角化經營，以穩健腳步回應市場變化，並致力於為股東與員工創造長期價值。

(圖說：創業家兄弟5月20日召開股東會，通過更名為「創業家數位股份有限公司」，象徵品牌重塑與營運轉型新起點。圖為董事長李月春（中）主持會議，左為總經理曹晴。創業家／提供)

在全球經濟變局與市場競爭加劇的情勢下，企業如何降低成本、提升採購效率與供應鏈韌性，已成為營運策略的關鍵課題。創業家（8477）宣布正式啟動企業採購服務，透過聯合採購與數位化技術，協助企業強化供應鏈管理、降低採購成本，並提升市場競爭力。

隨著製造成本的持續上升與消費能力增長放緩，企業經營壓力愈加嚴峻，創新採購模式已成企業永續發展的關鍵。作為首家提供聯合企業採購服務的上市櫃零售企業，創業家憑藉專業採購經驗，構建整合性平台，改變傳統採購方式，優化市場效率。該平台目前涵蓋逾五萬件商品，橫跨日常用品、工廠用具、食品飲料等，並提供企業禮品、季節性商品及非標準品的客製化採購規劃服務，協助企業應對市場變化，進一步提升營運效益，提升庫存管理靈活度，降低採購風險。

創業家一站式採購服務，使企業與供應商能便捷高效地進行交易，為企業提供高效、透明且智能化的採購解決方案。傳統採購模式下，企業往往面臨採購單價較高與議價能力受限的挑戰。而創業家推出的企業採購服務，有效降低企業營運成本負擔。自去年十月啟動市場可行性測試以來，創業家已與母公司森鉅、不鏽鋼生產商以及工具機生產商等多家上市櫃企業展開合作，獲得市場積極回應。此模式不僅提升企業採購競爭力，更促進供應鏈穩定與高效運作。

隨著全球企業加速數位轉型，創業家預計在 2025 年底前，企業採購業務將占整體營收20%。透過創新模式與數據驅動決策，創業家將持續協助企業在市場變動中保持競爭優勢，邁向永續成長。